採用市場が激化する中、
社員の縁故知人からの紹介を募る
リファラル採用が重要視されています。
セールスフォース社では採用の約半数を
リファラルで実現しているとのこと。
https://www.dodadsj.com/content/180514_salesforce/

リファラル採用において最も重要となることは
１，全社員がリクルーターとなること
２，リファラルの制度化をすること
３，社員が会社を誇れること
と要約できます。

中小企業において特に３の
会社を誇れる、愛してもらうことなど
難しいと言われるかもしれません。
しかしながら、全社員で採用を考える機会を持つことで
逆に愛社精神は形成されていくものです。

では何から始めるかと言うことですが、
まずは２の制度を構築していくことだと思います。
単純に紹介者へ報奨金を与えるとか、賞与評価などへ
反映させることから行ってみては如何でしょうか。
その上で採用において重要な視点、
自社のPRポイントを整理し全社員へ共有化していく。
その結果が会社へのロイヤルティ向上に繋がっていきます。

単に紹介を募ると言う作業ではなく、
会社の組織力を向上させるという視点で
リファラル採用を考えてみては如何でしょうか。